中心商业与其它型态商业共生共荣

与城共进的中心商业

成都的中心商业地产最初走的是沿街为市的路子，从春熙路到东大街，从盐市口到青年路，造就了一批明星商业街。而当太平洋、伊藤洋华堂进驻春熙路，是让中心商业地产为之一变的导火线之一。紧接着王府井进驻春熙路，家乐福、太平洋进驻骡马市，北京华联进驻盐市口等，一批国内外零售巨鳄纷纷挺进成都商业腹地，并以狂飙突进的气势辐射了旧有商圈，提升了它们的品质和档次。传统商圈在经历过一段低潮后，再次炙手可热起来，同时呈现出更加契合城市营造意识的多元化发展态势。

与时俱进的社区商业

社区商业在不成规模到沿街为市，从小型购物广场到大卖场挺进，彰显了社区商业地产的无穷魅力。过去的社区商业作为社区的辅助和配套而存在，以满足居民基本生活需求为己任，其业态多是菜市场、杂货店、小吃店等。随着住宅小区的形成，居民生活消费需求随之旺盛，一批各具特色的社区商业街顺势而生。再当国内外享有盛名的大卖场也竞相挺进成都社区，欧尚选址羊西线，伊藤进驻同辉购物广场，家乐福落户天邑花园。很多社区商业都已成为城市的亮丽风景线。而且，一些本地开发商加强了与零售商的合作，如蓝光与好又多，置信与普尔斯马特合作，使得诺玛特在金沙商业广场安营扎寨，务求社区为其带来的滚滚人气，与其他特色经营互为补充，形成各种业态交错相融的经营模式，共同做大社区商业这个蛋糕。

中心商业与社区商业功能上的再次细分

既然社区商业的趋势不可避免的存在，那么它可能会进行一些什么样的功能细分，才能更好的适合需要。笔者从以下方面作一些思考：
第一、现代商业的发展开始进入一个专业化分工的阶段，即商业设施的建设和经营分别有地产商和零售商来专业化发展。地产商可避免商业经营的风险，零售商可避免商业设施投资建设的风险，两者都可往自己的专业领域发展，产生效率和效益的最大化；
第二、在购物中心中必须能创造各种商业业态和服务业态共生的营业环境，使在购物中心里的商业服务业能够在功能和形式上同业差异、异业互补。这就使得传统的商业竞争在购物中心里演变成相对而言的理性的与差异化的竞争。如一种主体性购物中心，它以某一大型商业业态为主体再辅以其他的一些商业业态和服务业态。并可将主体性购物中心分两种，一种以大型超市为主体，能够进入居民社区，弥补大型超市在商品线上的不足，并可通过出租场地增加辅属的一些商业业态和服务业态。这样，既可降低经营成本又可增强对社区的服务功能；第二种以大型百货商店为主体的购物中心，成为中心城区的商业中心，它的购物中心是综合性和超大型的，与主体性购物中心不同的是，这种购物中心里的商业形态是以三种商业业态为鼎足之势，即百货店、超市和许多专业专卖店，再辅以餐饮娱乐业的店铺，它可以涵盖所有零售业和服务业的全部内容。转自不动产投资整体解决方案运营商www.gzgmdc.com